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近年來，大理州交通投資開發（集團）有限公司在總結實踐經驗的基礎上，不斷創新爭創達標形式，探索對標提升方法，通過開展"兩建立""兩拓展""四創新""黨建+"等有特色的工作，全方位提升公司黨建工作水平。
"兩建立"筑牢根基。建立黨的領導制度，強引領。將黨的領導融入該公司治理體系，實現了對該公司"三重一大"決定事項前置討論的全覆蓋；全面推行"雙向進入、交叉任職"的領導體制，使黨組織作用在決策層、執行層、監督層都得到有效發揮。建立黨員責任區，強示范。積極響應黨員干部"頂在前面、干在難處"的號召，將黨員骨干安排到該公司投資實施的鶴慶蝙蝠洞、賓川獅子口2個礦山生態修復項目建設一線，在項目區建立"黨員責任區""黨員示范崗"，充分發揮黨員先鋒模范作用，不折不扣地把礦山生態修復的各項措施落到實處。
"兩拓展"夯實基礎。拓展黨員隊伍，堅持把政治標準放在首位，該公司緊緊圍繞生產經營的中心任務，堅持把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干的"雙培養"工作目標，做好黨員發展工作。近年來，該公司已將4名業務骨干培養成黨員，將10名黨員培養成業務骨干。拓展黨員活動陣地，按照"六有"標準建設黨建文化陣地，支部建立黨員活動室，拓展設立云嶺先鋒黨建書架，制定書籍借閱管理制度，鼓勵干部職工以多種形式領悟經典，實現知行相長。
"四創新"提質增效。創新機制載體，結合實際，按規定頻次開展黨內組織活動，建立"微黨課、人人講"制度，黨支部以輪流的形式，每月由1至2名黨員同志講黨課，2至3名黨員同志交流黨史學習等方面的體會，通過每月輪講黨課、談體會，不斷滋養初心。創新活動載體，結合公司業務，與恒豐銀行、中信銀行等金融機構開展"銀企共建""聯學聯建""結對共建"活動，構建資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高的黨建工作新格局，做到黨建工作與生產經營雙豐收、雙促進。創新制度載體，以制度建設為突破口，先后制定了《黨員責任制度》《黨員干部"雙聯系"制度》《民主監督制度》等25項規章制度，規范黨員言行，督促黨員以身作則、率先垂范，營造良好工作氛圍。創新網絡載體，充分運用"學習強國""云嶺先鋒"網上黨支部、公司微信公眾號等平臺開展學習，加強黨員管理等工作，開辟黨建工作新途徑，夯實"智慧黨建"大數據。
"黨建+"樹牢品牌。該公司黨支部堅持以政治建設為引領，結合干部職工多元民族文化特點，深化"黨建+民族團結進步"黨建品牌，先后開展"道德講堂""文明禮儀課堂"等活動，大力營造"中華民族一家親、同心共筑中國夢"的濃厚氛圍。該公司制作了礦山整治項目、土地整治、黨建等方面的宣傳片，以民族團結奮斗、繁榮發展為主題，讓各民族的文化融入到集團公司企業文化建設中。（段允娜）
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